Стажист! Это видно по всему. Реалист. Уверен, сдержан, проницателен.
Не зависает на мелочах, не ждет благодарностей. Любой решенный вопрос относит к сермяжным будням.
Известно, что в прошлом году обошел все центральные столичные редакции - "Правда", "Звезда", "Солидарность" - в надежде опубликовать Открытое обращение к Президенту по поводу «ухода» с «сухого» хранилища…
Если это тоже «сермяжные будни», то мы имеем дело с профессионалом. В сегодняшних мятущихся профсоюзах это редкость. Итак, к делу.
– Владимир Данилович, что, в условиях кризиса общего и собственной сложной ситуации в «Спецстрое», может реально предпринять председатель профсоюзного комитета?
– Один – ничего. На результат работают администрация, коллектив и профком. Что мы вместе смогли сделать? На 2008-2010 годы приняли самый полновесный за последнее время коллективный договор. В этом правоустанавливающем документе отражена социально-экономическая составляющая предприятия. Профком принимал самое активное участие в его разработке, особенно в части соцзащиты.
– Обозначьте основные позиции, которые вам удалось проработать и согласовать с администрацией.
– Во-первых, в прошлом году предприятие оплачивало 70% стоимости путевок на санаторно-курортное лечение. Это довольно высокий процент. Отдохнуло и оздоровилось 97 человек. Нам удалось договориться по зубопротезированию – остановились на 50%, компенсацию получили 36 человек. Предприятие оплачивало дорогостоящие операции трудящимся. Самыми затратными были операции на глаза – от 20 до 40 тысяч рублей. Возмещалось также 50% расходов. Ежегодно все 100% детей сотрудников «Спецстроя», желающих отдохнуть в оздоровительном лагере, получают путевки в «Горный». В 2008 – это 60 человек, в этом году – 68.
– В какой-то части все равно же приходится затягивать пояса?
– К сожалению, приходится. В текущем году мы с Николаем Васильевичем Ерощуком, из-за сложного финансового положения, приняли решение приостановить финансирование самого дорогого для бюджета предприятия – санаторно-курортного лечения. Но, повторюсь, мы сохранили все остальное: оздоровление детей, зубопротезирование, оплату дорогостоящих операций и лечений. Плюс впервые коллективным договором предусмотрено единовременное пособие при выходе на пенсию. В прошлом году таким образом на заслуженный отдых проводили 47 человек, и сегодня эта практика продолжается.
– Впервые же в «Спецстрое» для закрепления молодых работников введена надбавка к зарплате.
– Да, молодые люди устраиваются на предприятие, у них нет ни стажа, ни выслуги, заработок низкий... Поэтому нами, совместно с плановым отделом, была разработана дифференцированная надбавка до 40% молодым рабочим, руководителям, специалистам и служащим. По мере наработки стажа этот процент уменьшается.
– В прошлом году, когда предприятие было вынуждено покинуть «сухое» хранилище, профсоюзный комитет «Спецстроя» практически первым забил тревогу.
– Это действительно так. Мы написали письма во все инстанции – в «Росатом», Премьер-министру, Президенту. Организовали митинг на площади Ленина. По нашей просьбе «Строительная газета» опубликовала открытое обращение. Сегодня ситуация с объемами работ выправляется, благодаря активным действиям руководства. Но, тем не менее, проблемы остаются. И мы включаем свои защитные функции. Сейчас идет вынужденное сокращение работающих на заводе ЖБИ-937. В отсутствие заказов, подразделение, по сути, убыточно, коллектив находится в тяжелом состоянии. Выход один – сокращение. Здесь были решены вопросы и по срокам, и по выплате выходного пособия для коллектива, который работает не на территории ЗАТО. Обошлось без эксцессов. В рабочем порядке мы нашли общий язык с администрацией, и все наши рекомендации были приняты руководством.
– Приходилось ли воевать с руководством? Профсоюзы, случается, «сидят на баррикадах».
– Не считаю, что профсоюзам нужно конфликтовать. Уверен, наша задача – не доводить до конфликтных ситуаций. Нужно уметь их предотвратить. Для этого и существует повседневная, рутинная работа – наши сермяжные будни, как я их называю. Деятельность профсоюза не потрогаешь руками – мы же не строим объекты. Мы, находясь на страже интересов трудящихся, налаживаем отношения с руководством предприятия. Есть проблема с выдачей молока – ликвидируем в рабочем порядке. Есть вопросы со спецовкой – решаем без проволочек.
– Наслышаны о рекордных цифрах роста членов профсоюза.
– Поясню этот момент. В 2003-2004 годах было массовое бегство из рядов профсоюза. Предприятие кувыркает с 90-х годов. Я стал председателем как раз в смутное время, в 2004 году. Необходимо было поднять авторитет профсоюза. Работали много, доказывали. Результат – за 4 года численность с 600 человек выросла до 1640. У нас сегодня пенсионеры выходят на пенсию и тут же возвращаются, становятся на профсоюзный учет. Их сейчас уже 86 человек. Платят всего по 10 рублей в месяц, но знают, что здесь им помогут в трудной ситуации. И если кто-то из работающих сегодня приходит и заявляет – ухожу из профсоюза, мы не держим – иди.
– Ситуация поменялась наоборот?
– Так точно. Я не считаю это своей личной заслугой, работали все: коллектив, администрация, профсоюз. Мы вместе оттачивали каждую позицию колдоговора, рассчитывали каждую финансовую составляющую. У меня есть папка накопительная, лежат в ней дела, ждут своего часа… Когда в прошлом декабре появилась финансовая возможность порешать накопившиеся вопросы, мы буквально под занавес уходящего года, в последний рабочий день готовили совместные решения. Ведь полное удовлетворение наступает тогда, когда выполняется все, что задумано.
Светлана БОДРОВА
